[스크랩] 10가지 리더의 자질.＜자료: 인재경영의 법칙/ 존 맥스웰＞

리더를 찾으려면, 어떤 사람을 찾아야 하는지 부터 분명하게 알아야 한다.

사람을 쓸 때 주의 깊게 살펴야 할 10가지 리더의 자질을 소개한다.

1.성격
어느 분야의 리더든 리더에게 가장 먼저 보아야 할 것은 좋은 성격이다. 심각한 성격 장애를 간과해서는

안 된다. 우리는 성격 장애와 약점을 혼동해서는 안 된다. 약점은 훈련과 경험을 통해 극복될 수 있다.

하지만 성격 장애는 하루아침에 바뀌는 것이 아니다.
좋은 성격이란? (정직성, 통전성, 자기 훈련, 온순함, 신뢰성, 인내, 바른 양심, 바른 윤리 등)

2.영향력
리더십은 영향력이다. 모든 리더는 두 가지 특징이 있다. 첫째로 그는 어디론가 향해 가고 있으며,

둘째로 자기가 가는 방향으로 사람들을 설득하여 같이 가게 한다는 것이다.

<영향력 평가 기준>
-리더가 지닌 영향력의 수준은 어떤가? 팀원들이 그를 따르는 것은 무엇 때문인가?
-누가 예비 리더에게 영향을 주는가? 사람들은 자연히 자기가 따르는 모델을 닮게 마련이다.
-누가 예비 리더의 영향을 받는가? 팀원들의 자질을 보면 리더의 자질을 알 수 있다.

3.긍정적인 자세
인생을 살아가는 자세가 긍정적이고 적극적인 사람은 그 자체만으로도 무한한 가능성이 있다.

인생에 실패했다고 낙심하기 전에 자신에게 잠재된 가능성을 최대한 발휘하고 개발하려는 의지가

강한 사람이다. 이런 사람은 사람들이 만들어 놓은 한계에 얽매이지 않는다.

4.뛰어난 대인관계
대인관계에 뛰어난 사람들은 다른 사람을 이해하고, 다른 사람을 먼저 생각하여 긍정적으로 대화하기를 원하고

다른 사람을 진심으로 위하는 마음이 있다. 우리가 다른 사람을 어떻게 대하느냐에 따라 그들이 우리를 어떻게

대해 줄 것인지가 결정된다.

5.분명한 재능
인간은 누구에게나 천부적인 재능이 있다. 천부적 재능을 파악하고 평가하는 것이 리더의 역할이다.
-재능이 맞지 않는 리더
-재능 개발이 가능한 리더
-재능을 개발해야만 할 리더
-재능을 꼭 발휘해야 할 리더

6.좋은 과거의 경력
시인인 아치볼드 매클리시는 이런 말을 했다. “경험을 통해 배우는 아픔보다 더 진한 아픔이 있다.

바로 경험을 통해 배우지 못한 아픔이다.”이 말은 진리이다. 리더를 선발할 때는 과거의 경력을 참고하라.

좋은 리더는 좋은 경력이 있다.

7.자신감
사람들은 자신감 없는 리더를 따르지 않는다. 사람들은 자신감을 옮기는 리더에게 자연스레 끌린다.

자신감이란 긍정적인 자세에서 나온다. 위대한 인물들은 상황에 관계없이 항상 자신감이 넘친다.

8.자기훈련
위대한 리더는 예외 없이 자기 훈련을 하고 있다. 다른 사람들을 지도하는 리더십도 하루 아침에 쌓이지 않는다.

<자기 훈련의 두 가지 부분>
첫째는 감정을 다스리는 자기훈련이다. 성공을 이룬 리더들은 자기 감정은 자기가 책임져야 한다는 것을 잘 알고 있다.

(감정적으로 대응하지 않을 수 있는 자제력)

두 번째는 시간에 관한 것이다. 같은 시간을 효과적으로 사용하는 방법은 각 개인의 자기 훈련에 따라 결정적으로 달라진다.
<잘 훈련된 리더의 3가지 특징>

-자신을 위한 장, 단기 목표를 구체적으로 세웠다.
-이 목표를 달성하기 위한 계획이 있다.
-이 목표를 달성하기 위해 계속 노력하도록 동기를 부여하는 욕망이 있다.

9.훌륭한 대화의 기술
대화를 잘 못하는 리더는 자신의 비전을 사람들에게 제시할 수 없고 사람들에게 그 비전에 따르라는 동기 부여할 수 없다.
“인생에서 훌륭한 대화 능력보다 더 중요한 것은 없다.” /제럴드 포드 대통력

리더는 자신의 자신감을 전달해 주는 것과 의사소통을 하는 능력은 서로 비슷하다. 이 두 가지 능력은 리더에게는

행동을 요구하고, 팀원에게는 반응을 요구한다.

<대화할 때 살펴야 하는 사항>
-대화하는 사람에 대한 진실한 관심
-대화 상대에 초점을 맞추는 능력
-온갖 다양한 사람들과 대화하는 능력
-대화 상대의 눈 마주보기
-따뜻한 미소

10.비전을 향한 도전의식
리더는 비전을 지니고 보기 때문에 현재보다 더 발전되고 진보된 상태를 본다는 것이다. 그러므로

리더들은 현재 상태에 만족할 수 없다. 현상 유지에 대해 만족하지 않는다는 것은 현상 유지에 대해 부정적인

태도가 있거나 불평한다는 뜻이 아니다. 이것은 달라지기를 원하는 것이고 변화를 창출하기 위해 모험을 해

보겠다는 의지를 의미한다. 변화를 위해 아무런 모험을 하지 못하는 사람은 결코 성장하지 못한다.

 

 금덩어리같은 예비 리더를 찾기 위해 당신은 어떤 구체적인 계획이 있는가?.

<자료: 인재경영의 법칙/ 존 맥스웰>

출처 : 소잉카페 (K.H.D.S) 옷만들기

글쓴이 : 소잉카페_ΚΗ 원글보기

메모 :